开发管理信息系统的具体方法可以分为

1信息系统项目往往大到事国家生死存亡，小到事关单位兴衰成败2信息系统项目需求往往在还没有完全搞清费需求就付诸实施，并且在实施过程中一再修改3信息系统项目往往不能按预定进度执行4信息系统项目的投资往往超预算5信息系统的实施过程可视性差6信息系统的项目管理，尤其信息系统项目监理；两者结合是实际开发过程中常用的方法通过对系统进行分析得到系统的逻辑模型， 进而从逻辑模型求得最优的物理模型逻辑模型和物理模型的这种螺旋式循环优化的设计模式体现了自上而下自下而上结合的设计思想管理信息系统的开发方法完整实用的文档资料是成功MIS的标致科学的开发过程从可行性研究开始。

意义 1管理信息是重要的资源 对企业来说，人物资能源资金信息是5大重要资源人物资能源资金这些都是可见的有形资源，而信息是一种无形的资源以前人们比较看重有形的资源，进入信息社会和知识经济时代以后，信息资源就显得日益重要因为信息资源决定了如何更有效地利用物资资源信息资；管理信息系统Management Information System，简称MIS是一个以人为主导，利用计算机硬件软件网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集传输加工储存更新拓展和维护的系统管理信息由信息的采集信息的传递信息的储存信息的加工信息的维护和信息的使用六个方面组成完善的管理信息。

信息系统项目管理的必要性 1信息系统项目往往大到事国家生死存亡，小到事关单位兴衰成败2信息系统项目需求往往在还没有完全搞清费需求就付诸实施，并且在实施过程中一再修改3信息系统项目往往不能按预定进度执行4信息系统项目的投资往往超预算5信息系统的实施过程可视性差6信息系统的项目管理；因为它们在设计系统的模型时，只需提出系统的基本要求，系统要求的扩充和完善可以在开发过程中逐步提出并实现，因而比较容易适应不断变化的环境，缩短系统开发的时间在大型系统的开发中，常常不是采用一种开发方法，而是采用多种方法的组合无论哪一种都具有其各自的特点与不足，对于开发管理信息系统这样。

1管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件软件网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集传输加工储存更新拓展和维护的应用软件系统提供的信息包括数值数据文字材料统计图表及某些声像信息，管理信息系统MIS用以改善社会组织的运行效率及管理效果2对企业来说，人物资；一开发管理信息系统主要有两种策略“自下而上”和“自上而下”1有些组织在没有制定总体规划的情况下，出于某一部门的要求，就开始项目开发，这就是“自下而上”，这种策略从现行系统的业务状况出发，先实现一个个具体的功能，逐步地由低级到高级建立整个MIS因为任何一个MIS的基本功能键是。

管理信息系统的开发方式 MIS的开发方式有 1自行开发好用，但需要相关技术人员 2委托开发方便，但成本高还没有自行开发好用3联合开发兼具上面的优缺点 4购买现成软件包进行二次开发几种形式成本较低，但因为不是定制，所以通用性可能存在一些问题一般来说根据企业的技术力量资源及外部环境。

开发管理信息系统的最大难点在于难以获得

1、第七步售后服务根据需求方的需要以及双方合约规定，开发者履行合约对产品进行运营维护以上是对软件系统开发的过程的粗略介绍，由大大神小编根据行业情况和网络资料整理，大大神是全球专业的软件协同产业生态链平台，平台上有不同领域的专业产品经理为你解答软件系统开发的疑难问题管理信息系统的开发方式MIS。

2、2 企业开发管理信息系统的意义 信息资源的重要性在企业的五大资源人物资能源资金信息中，信息资源日益凸显，它帮助企业更有效地利用有形资源，提高效益 决策基础正确的决策建立在全面信息了解的基础上，信息是决策的基石 管理控制依据管理控制依赖于信息来指导和调整生产和服务。

3、前苏联提出了“第一把手原则”美国等国和我国的实践也证明，系统开发失败的一个重要原因是领导不是参加者，而是旁观者\x0d\x0a\x0d\x0a二业务管理部门的支持\x0d\x0a\x0d\x0a开发好MIS，各业务管理部门的支持是十分重要的各级业务部门应选派最熟悉本部门的业务流程及信息需求的。

4、管理信息系统开发初步调查的主要内容有调查目的和需求，调查现有系统和数据1调查目的和需求明确开发管理信息系统的目的和需求，确定系统的功能和特点，了解用户的需求和期望，以便为系统的开发和设计提供指导2调查现有系统和数据了解现有的管理信息系统和数据处理流程，包括系统的结构功能性能。

开发管理信息系统的策略

新信息系统运行后的技术人员的基本工作是将这些逻辑流程数据化，设计出需要的电子程序图和电脑操作点权限和数据库存储器形式等以上介绍的就是企业开发管理信息系统的基本步骤SSADM系统论，基本条件钱和两类人员，基本工作新系统的范围逻辑流程拆解和电子数据流设计。

开发条件主要有四个1需要上级领导重视管理信息系统开发周期长，耗资大，且涉及管理方法的变革，所以必须主要领导亲自抓才能成功2需要业务管理部门的支持管理信息系统开发，各业务管理部门的支持是十分重要的各级业务部门应选派最熟悉本部门的业务流程及信息需求的管理人员参与加到管理信息系统开发工作。